Vielen Dank für Ihr Interesse. Gerne senden wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Bitte füllen Sie das Formular aus damit wir Ihre Anfrage schnellstmöglich bearbeiten können.
Falls Sie Fragen haben nehmen Sie Kontakt mit uns auf oder vereinbaren Sie hier einen kostenlosen Telefontermin:
Wir bereiten Sie auf die Revision der ISO 50001 vor und unterstützen Sie bei der Umsetzung der neuen Anforderungen. Ob Workshops im Unternehmen, Schulungen der Mitarbeiter bis hin zur Gap-Analyse – wir stehen Ihnen zur Seite.
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Die ISO 50001:2018 stellt neue Anforderungen an alle Unternehmen mit zertifizierten Energiemanagementsystemen. Ab 20.02.2020 dürfen keine Audits auf alter Normgrundlage mehr durchgeführt werden. Für Unternehmen mit Energiemanagementsystemen ergibt sich daraus die Notwendigkeit die bestehenden Systeme anzupassen.
Sie müssen zeitnah reagieren, wenn Sie:
Als Experten für Managementsysteme bieten wir Ihnen eine Gap-Analyse für Ihr Unternehmen. Damit lassen sich bestehende Unternehmensstrukturen (u. a. bestehende Managementsysteme) und deren Eignung zur Einführung, Weiterentwicklung und Novellierung umfassend bewerten. Dabei berücksichtigen wir natürlich auch alle von den Normen ISO 50001, ISO 9001:2015 und ISO 14001:2015 übergreifend geforderten Themen wie Rechtsverfolgung, Aus- und Weiterbildung, interne Audits und Managementbewertung. Ermitteln Sie gemeinsam mit uns Ihren Handlungsbedarf mit einer Gap-Analyse.
Eine Gap-Analyse ist die optimale Lösung um bestehende Prozesse und Strukturen zu analysieren und einen konkreten Handlungsbedarf zu ermitteln. Die Analyse bringt Klarheit darüber, welche Aufgaben Sie vor sich haben um die bestehende Lücke zu schließen. Damit können Sie den neuen Normanforderungen zeitnah gerecht werden.
Mit der Gap-Analyse werden Ihre vorhandenen Unternehmensstrukturen offengelegt und hinsichtlich Aufwands- und Kostenabschätzung bewertet. Die Vorgehensweise ist ähnlich eines internen Audits bei dem alle relevanten Unternehmensbereiche begutachtet und Nachweisdokumente eingesehen werden. Daraus ableitend resultieren Handlungsempfehlungen zur Einführung oder Erweiterung Ihres Managementsystems.
Und so gehen wir vor:
Für ein verbindliches Angebot bitten wir Sie uns enige wenige Informationen vorab zur Verfügung zu stellen. Folgen Sie einfach dem Link „Zum Angebot“ und Sie finden das entsprechende Formular.
Mit dem Ergebnis der Lückenanalyse erhalten Sie eine vollständige Übersicht Ihrer vorhandenen, nutzbaren Strukturen und Prozesse. Darüber hinaus liefert die Gap-Analyse Ihnen Handlungsfelder und die notwendigen Umsetzungspunkte.
Nach der Gap-Analyse haben Sie folgende Möglichkeiten:
Fragen Sie jetzt nach einem Termin für Ihre Gap-Analyse und ermitteln Sie den Handlungsbedarf in Ihrem Unternehmen. Wir unterstützen Sie!
